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跨境电商专项会议核心汇报
本次会议完成团队标准化流程梳理、主流平台实操复盘及行业专家合作模式洽谈，核心成果与待决策事项如下：
一、团队体系梳理成果
- 搭建3岗业务闭环：明确厂家对接、平台对接、双向统筹三大核心岗位，覆盖供应链到平台运营全链路，打通两端信息壁垒，保障业务高效协同。
- 划定四大业务板块：锁定前端运营、客服服务、资金核算、货品对接核心模块，全面覆盖店铺日常运营场景。
二、平台实操经验沉淀
重点复盘Temu、希音两大跨境平台上货全流程，梳理形成平台上架规则、产品适配标准及流程优化方向，为后续精细化运营提供落地支撑。
三、专家合作方案（待决策）
已与行业资深专家初步沟通两类合作模式，报价均有协商空间，洽谈可兼顾性价比与合作诚意：
- 全职顾问模式：月薪报价20000元，每周在岗2-3天，提供全流程落地指导、实操答疑、运营优化帮扶
- 轻量咨询模式：包月报价5000元，线上按需响应，提供业务流程梳理、运营方案输出、团队标准化搭建指导
后续建议
可结合团队当前运营阶段与预算选定适配模式：若需快速跑通业务、手把手带教团队，可优先推进全职顾问模式洽谈；若仅需方向把控与阶段性问题指导，可选择轻量咨询模式，加速团队标准化落地与业务起量。